На центральную диспетчерскую выходит и вся обратная связь. Сюда стекается большой поток информации о состоянии дел на данную минуту, час, сутки. Каждое утро на рабочее место главного диспетчера ложится увесистая машинограмма. Эта многометровая «простыня», испещренная цифирью, показывает движение всей номенклатуры, состоящей из 12 тысяч позиций. С абсолютной точностью она может дать ответ на вопрос, где находится деталь, которую ждут сборщики, каково потребное количество тех или иных позиций, каков их остаток. Словом, если диспетчерское табло свидетельствует о каком-то неблагополучии или даже намечающемся сбое, найти причину особого груда не составляет. А дальше — дело за принятием эффективных мер.

Ежедневно на стол заместителя директора завода по производству В. П. Андрианова главный диспетчер кладет журнал, где зафиксированы все отступления от заданного ритма. Разбор длится недолго: Вадим Петрович — опытный организатор производства — досконально знает все слабые места, умеет вовремя воздействовать на них, предвидеть ситуацию. Меры принимаются, как правило, немедленно. На «узких» операциях заостряют внимание всех участников полуденной «оперативки». Как только обнаруживается слабое звено, к нему подключают заинтересованные технические службы, соответствующие цехи.