Годы убедили в том, что руководители предприятий верят в действенность соревнования смежников, видят в нем солидное подспорье в работе и оказывают его развитию всемерную помощь.

Любого партийного, профсоюзного руководителя, директора волнует вопрос: как механизм социалистического соревнования соединить с механизмом хозяйствования? В одном направлении должны развиваться обе эти системы, причем не обособленно, а в тесной взаимосвязи.

В соревновании смежников достичь такого единства гораздо сложнее, чем, скажем, на отдельно взятом предприятии. И тем не менее с годами в правильном понимании проблемы удалось продвинуться вперед. Теперь, например, приоритет отдается непременно тому коллективу, к которому нет претензий у сборщиков автомобилей. В противном случае невозможно претендовать на первенство среди автопроизводств. Сколько раз уезжали побежденными пермяки, у которых были в общем-то неплохие показатели выполнения плана, но которые вместе с тем несвоевременно поставляли на сборку свои узлы.

Одним словом, ритм и качество стали определяющими показателями. Бывало даже так, что автопроизводство Ижевского механического завода само просило снять себя с рассмотрения итогов соревнования, чувствуя, что к нему неизбежно возникнут претензии головного предприятия.