С годами администрация, партийный, профсоюзный и комсомольский комитеты предприятия, совет трудового коллектива пришли к выводу, что вопросы социального развития и закрепления кадров должны решаться не эпизодически, а в системном порядке. Точно так же, как решаются вопросы производства.

Важным шагом к управлению процессами социального развития стала разработка комплексной целевой программы «Забота о человеке». Три направления были положены в основу этого документа, определившего задачи на двенадцатую пятилетку, — «Кадры», «Жилье» и «Здоровье». Программы с аналогичными названиями действуют и на объединении в целом. Поэтому автозаводцы тесно увязали с ними свои целевые задачи.

Сам процесс программирования занял около года. От цехов и отделов были получены сотни предложений. Каждое из направлений дирекция и совет трудового коллектива поручили возглавить опытным специалистам-организаторам. Так, за подпрограмму «Кадры» взялась группа во главе с заместителем директора автозавода М. И. Гильфановым и начальником отдела кадров Р. Б. Вяткиной. Разработкой перспективных мероприятий раздела «Жилье» занимались вместе со своими помощниками заместитель директора завода по социально-бытовым вопросам В. Я. Пушин и начальник жилищно-коммунального отдела Н. И. Востриков. Направление «Здоровье» было детально продумано большой группой специалистов цехов и отделов, возглавленных заместителем главного инженера Б. С. Колесниковым, председателями комиссий профсоюзного комитета М. В. Юферевой, Г. А. Гольником, Т. С. Пушкаревой.